上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四国v是不是国5，国v与国vl的区别小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的(de)工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状(国v是不是国5，国v与国vl的区别zhuàng)况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当(dāng)天的(国v是不是国5，国v与国vl的区别de)工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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