雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行(xíng)了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革，新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都会(huì)带来整(zhěng)个京东巨(jù)大的人事变(biàn)动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负(fù)责人(rén)，向(xiàng)京东集团(tuán)董事(shì)会(huì)主席刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京(jīng)东的(de)自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东(dōng)健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离(lí)开”，在京东(dōng)内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣告(gào)回归后，一(yī)名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司(sī)遭(zāo)遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当(dāng)日(rì)传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称(chēng)，高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因提(tí)出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作(zuò)出(chū)的(de)贡献表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层的变动(dòng)还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价称，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子文(wén)娱(yú)事(shì)业群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事(shì)业部(bù)、消费(fèi)品事业(yè)部(bù)以及新(xīn)通路(lù)事业部构成。王笑(xiào)松担任(rèn)大(dà)快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他(tā)的直系下属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有丰富(fù)的京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大(dà)的(de)组织变革：新(xīn)成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支(zhī)持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成长为京(jīng)东旗下(xià)专(zhuān)注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外(wài)市值最(zuì)高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京(jīng)东(dōng)健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍(shào)，京东(dōng)健康是(shì)医(yī)疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及(jí)服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合服务部(bù)供应链提升部(bù)负(fù)责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责(zé)人(rén)；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名(míng)为公共(gòng)事务与合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也要(yào)加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升(shēng)“快速(sù)送(sòng)药(yào)”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送(sòng)和京东到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略(lüè)目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打造新型医(堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释yī)疗(liáo)健(jiàn)康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间(jiān)更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一(yī)超多(duō)强的市场格局(jú)。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的(de)平(píng)安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能(néng)够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不利的(de)王笑松(sōng)和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的(de)是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之(zhī)人必须具备(bèi)两个(gè)条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家(jiā)电家(jiā)居(jū)事(shì)业(yè)群(qún)和电脑通(tōng)讯事(shì)业群，其中家电家具(jù)事业群由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责(zé)，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的(de)高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内(nèi)部提及低价战略，目的都是为了(le)守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量(liàng)用(yòng)户(hù)，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润和自(zì)由(yóu)现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得(dé)益(yì)于降本增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日(rì)财报堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释电话(huà)会上对许冉的(de)评价(jià)也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业(yè)务健康(kāng)度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝(jué)对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中(zhōng)，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售生活(huó)服(fú)务事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务(wù)的(de)许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释