部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng200克是几两 200克是多少毫升)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)200克是几两 200克是多少毫升业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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