唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助云n是哪里的车牌号理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)云n是哪里的车牌号来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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