部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同(t作家许地山简介，许地山简介资料óng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。作家许地山简介，许地山简介资料>

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；作家许地山简介，许地山简介资料>

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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