上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得(dé)超过(guò)八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(s姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么hì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么)至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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