部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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