唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎ容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人: #ff0000; line-height: 24px;'>容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人n)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人)引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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