唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖他(tā)极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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