上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是(shì)工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(gu中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗ó)的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děn中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗g)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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