总(zǒng)监(jiān)和经理是总经(jīng)理大的。关于(yú)总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经理哪(nǎ)个大(dà)百(bǎi)度百科等(děng)问题(tí)，小编将为(wèi)你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；<中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格/p>

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(d中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格e)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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