唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差(hěn)长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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