部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工(实属和属实区别在哪，实属与属实的区别gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董(实属和属实区别在哪，实属与属实的区别dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

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