唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同(tóng)业(yè)务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zh见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语ì)，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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