上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的(儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班无用的兴趣班de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十(shí)四(sì)小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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