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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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