雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大(dà)的(de)组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东(dōng)副(fù)总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品牌代(dài)理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部(bù)员工评价称(chēng)，“随着一系列调(diào)整，东哥(gē)的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回(huí)归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是(shì)在(zài)京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的(de)人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大(dà)变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发(fā)布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原(yuán)因(yīn)提(tí)出退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京东作出(chū)的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他(tā)从中心一路(lù)走(zǒu)到(dào)边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批评的高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担(dān)任(rèn)大快消事业群总裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼(pīn)多多(duō)超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新零售(shòu)赛道(dào)不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间(jiān)内仅开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是(shì)在这(zhè)一年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的(de)是京东集团投资支持部负责(zé)人(rén)及自(zì)有品牌业(yè)务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是(shì)京东(dōng)大药(yào)房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除(chú)京东集团(tuán)外市(shì)值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准(zhǔn)则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案(àn)提(tí)供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由(yóu)原医药(yào)部负(fù)责人王一(yī)婷负责；成立(lì)线下医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应链提(tí)升部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名(míng)为公共事务与合(hé)规部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要(yào)加强自己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提(tí)升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送(sòng)和(hé)京东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的(de)共识。今年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈现一(yī)超多(duō)强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示(shì)对美团买药的(de)增长潜(qián)力充(chōng)满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收增速(sù)下降(jiàng)，与高(gāo)速发(fā)展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大(dà)将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师(shī)不利(lì)的(de)王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必须(xū)具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑通讯事(shì)业群(qún)，其中家(jiā)电家(jiā)具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次(cì)在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的都是为了守(shǒu)住被拼(pīn)多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同(tóng)比大幅增(zēng)长，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事(s往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么hì)业群负(fù)责(zé)人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的(de)副总(zǒng)裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强(qiáng)东(dōng)下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售大商超全渠(qú)道事(shì)业(yè)群的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯(wéi)一一(yī)个没(méi)有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京东的职业经(jīng)理(lǐ)人，目(mù)前担(dān)任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这群(qún)人，刘(liú)强东(dōng)即(jí)将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵(duò)人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么