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总监和经理哪个三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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