部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个(gè)公司DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zDHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品hǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品公司(sī)的(de)日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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