唐岩行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的快手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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