唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(li华诞是什么意思,用在什么地方，生辰华诞是什么意思án)续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的(de)依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔(华诞是什么意思,用在什么地方，生辰华诞是什么意思kā)咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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