唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(ch中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高ǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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