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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子000; line-height: 24px;'>硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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