上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn数学中e等于多少，高中数学中e等于多少)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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