雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中(zhōng)台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术(shù)服务的(de)全资子(zi)公(gōng)司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编随(suí)着(zhe)这(zhè)次调整(zhěn红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编g)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务的技术(shù)研(yán)发(fā)团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术(shù)中台(tái)，主要为淘系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的(de)说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司(sī)所必需的(de)共享中后台服(fú)务，将通过专业服务(wù)公(gōng)司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花(huā)名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿(ā)里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的(de)负责人。多(duō)名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构的(de)调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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