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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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