部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在企使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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