雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台(tái)的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各(gè)子公司(sī)，大部(bù)分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具(jù)体业务，变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事业群，是独立(lì)于(yú)具体业(yè)务(wù)的(de)技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最(zuì)为核(hé)心的(de)业(yè)务(wù)中台(tái)和供(gōng)应链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系(xì)，是(shì)意(yì)料(liào)之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发(fā)展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中(zhōng)后台(tái)服(fú)务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目前(qián)已有整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wè2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗i)着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个可(kě)复(fù)用的(de)平台，来(lái)支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业务需(xū)求，用张勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务(wù)的快速发展和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多家(jiā)互(hù)联网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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