部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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