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女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉,充当各(gè)业务技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公司,大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务(wù)的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着这次调(diào)整,集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进入具体业务(wù),变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

  阿(ā)里CT女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子O线的前身为平台技术事业(yè)群,是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务的技术研发团(tuán)队(duì),充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主(zhǔ)要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是(shì)意料之(zhī)中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的说(shuō)法(fǎ),阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值(zhí)。多(duō)个业务集(jí)团和(hé)公司(sī)所必需的共享中后台(tái)服务,将通(tōng)过(guò)专业(yè)服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公司(sī),法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工号和(hé)花名,但(dàn)没有(yǒu)女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业(yè)服务(wù)公司”,阿里(lǐ)还有不少,但(dàn)目(mù)前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公司女生为什么不能光膀子,为什么女人不能光膀子,法人陈琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本(běn)地生活(huó)技(jì)术(shù)中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工(gōng)称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设(shè)到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言,“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调(diào)整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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