上一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条2000克是多少斤 2000克等于多少公斤件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。2000克是多少斤 2000克等于多少公斤p>

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策(2000克是多少斤 2000克等于多少公斤cè)略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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