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　　部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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　　总经理大(dà)。

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。