唐岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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