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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和(hé)职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延(yán)长不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。<不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语/p>

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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