部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(l李宇春的现任丈夫是谁ǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展李宇春的现任丈夫是谁和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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