ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了ny是什么牌子中文名 ny是奢侈品牌吗一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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