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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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