雪豹财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术(shù)中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并(bìng)入各(gè)子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提供专业技术服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名(míng)范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取而(ér)代之的(de)是(shì)进入具体业(yè)务，变成(chéng)专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为八哥鸟寿命是多少年平台技术事业群，是独立于(yú)具体业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供(gō八哥鸟寿命是多少年ng)技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底(dǐ)八哥鸟寿命是多少年座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的(de)初衷是(shì)让组织变敏捷。他(tā)在(zài)此前(qián)的一(yī)封全员信中表示：“中后台(tái)能(néng)力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的(de)模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技(jì)也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的中台(tái)本(běn)身(shēn)已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设(shè)立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì)，大中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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