上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思(sī)是(shì)上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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