关于部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些以及部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个级别，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整理以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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