总监和经理是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大(dà)，公(gōng)司总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个(gè)大百度百科(kē)等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下(xià)的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和匚字旁的字有匚字旁的字有哪些，区字旁的字哪些，区字旁的字(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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