总监(jiān)和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大(dà)百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)的(de)知识(shí)答(dá)案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策pp7塑料杯能不能装开水划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(pp7塑料杯能不能装开水zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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