总(zǒng)监和(hé)经理是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)，助理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小编(biān)将(jiāng)为(wèi)你整(zhěng)理以下(xià)的知识答案：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒn外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红g)监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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