部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(t公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站ǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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