部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(国v是不是国5，国v与国vl的区别yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理国v是不是国5，国v与国vl的区别人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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