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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)谢霆锋资产有百亿吗董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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