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京东是谁的老板是谁

京东是谁的老板是谁 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学(xué)现任校长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁是学校地址:准格(gé)尔旗薛家湾(wān)镇学(xué)校性(xìng)质(zhì):公办(bàn),私立 理想三旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关推荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞抖(dǒu)动区别 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区别的,首先积碳抖动,是因为压缩比不正常,空(kōng)气少汽油混合气过多(duō)导致爆震不规律所以(yǐ)产生抖动,但(dàn)是(shì)它四个缸喷油点火都正常(cháng)的,积碳(tàn)过多会吸收部分汽油,在燃(rán)烧的时候不够充分(fēn)就会产生(shēng)抖动,而火(huǒ)花塞(sāi)抖(dǒu)动是因为(wèi)某个(gè)缸工... 展开详情(qíng) 元征剪式举升(shēng)机(jī)排气(qì)方法 飘雪无垠 需要排气的(de),一般的举升机油缸上都有排(pái)气螺丝的。

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准格尔旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学现(xiàn)任校长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中(zhōng)学搬迁(qiān)

  学校地(dì)址:准格尔旗薛家湾(wān)镇(zhèn)

  学校性质(zhì):公(gōng)办,私立(lì)

准格尔旗民族中(zhōng)学简介(jiè)说明文

  准格(gé)尔旗民族(zú)中学(xué)

   

   

  目录

学(xué)校总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学(xué)校总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校(xiào)长(zhǎng)目标(biāo)
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编辑本段学校总(zǒng)介  准(zhǔn)旗民(mín)族中学建于1976年,是汉(hàn)语授课选修蒙语的普通四(sì)年制初(chū)级中学(xué),1999年8月随旗人(rén)民政府驻地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿(sù)舍(shě)楼、多(duō)功能体艺楼、图书实(shí)验(yàn)电教综合(hé)楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验(yàn)仪器按自治区“普九”达标一类(lèi)标准(zhǔn)配齐(qí),校园网络(luò)系(xì)统、双(shuāng)控闭路电视(shì)教(jiào)学系统(tǒng)运用于教学,班班(bān)实现多媒(méi)体(tǐ)教学,现代教育技术水平走进自治区前列,被国家教育部命名为(wèi)“农村计算机网(wǎng)络信息站(zhàn)示范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现有(yǒu)教职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格率为100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师分(fēn)别获市、区、国(guó)家(jiā)级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现(xiàn)有教(jiào)学班38个,在校学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学(xué)生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为(wèi)目标(biāo),以(yǐ)“正德(dé)创新清伍猛、敦品励学”为校训,加强管理,科研(yán)引路(lù),开拓创新,教育教学质量(liàng)稳步提高(gāo)。

  先(xiān)后(hòu)荣获全国双(shuāng)合格(gé)“优(yōu)秀(xiù)家长学校”、“群众体育先进单位(wèi)”、全国流动人口子女农村留守(shǒu)儿童“示范家(jiā)长学校(xiào)”称号;内蒙古自治区“现代教(jiào)育(yù)技术(shù)优秀(xiù)学校”称(chēng)号;鄂尔多斯(sī)市(shì)“文明单(dān)位(wèi)标兵”、“初中语文整体(tǐ)改(gǎi)革先(xiān)进集体”称号,连(lián)续(xù)六年获(huò)全市“教学(xué)质量(liàng)先进学(xué)校”称号。

  承担6项国家级课题实验,现(xiàn)有德(dé)育(yù)、物理、作文三步法3项(xiàng)课题(tí)成功(gōng)结题。

  优质的教育服务与(yǔ)良好(hǎo)的办学质(zhì)量,赢得社会的认可与(yǔ)支(zhī)持,近年来得到社会(huì)各界捐助120多万元。

   

    目前,全(quán)校(xiào)师生以激昂的(de)斗(dòu)志,同心同德,群策群力,向着建成(chéng)自治区“校园一流、管(guǎn)理一流、师资一流(liú)、设(shè)备一流、质量一流(liú)”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准(zhǔn)格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树(shù)清(qīng) 

    学(xué)校(xiào)内涵式(shì)发展是实践科学发展观(guān)的必然要求,是(shì)实现(xiàn)可持续发展的(de)必然选择(zé)。

  走内(nèi)涵(hán)式(shì)发(fā)展之路,更新理(lǐ)念是前(qián)提,培养人才是根本,提(tí)高质(zhì)量是核心(xīn),科研(yán)创新是(shì)动力,发展教(jiào)师是关键,强化(huà)管理是(shì)策略,打造名(míng)校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念(niàn),创(chuàng)新育人模式 

    新出台的《国家中长期教育改革和发(fā)展(zhǎn)规划纲要》明确指出:“育人(rén)为(wèi)本(běn)是教育工(gōng)作的(de)根本要求”,“以学生(shēng)为主体,以教师为主(zhǔ)导(dǎo),充分发(fā)挥(huī)教师的主动(dòng)性,把促进学生(shēng)成长成才作为学校一切工作的出(chū)发(fā)点和落脚点,关(guān)心每一个学生,促进每个学(xué)生主(zhǔ)动地、生动活泼地发展;尊重教育规律和学生身(shēn)心(xīn)发(fā)展规(guī)律(lǜ),为每个学生(shēng)提供适合的教育,培养造就数以亿计的高素(sù)质(zhì)劳动者、数(shù)以千万计(jì)的专门人才(cái)和(hé)一大批拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作(zuò)为一名教育工作(zuò)者,不断更新自己的人(rén)才观(guān)和育(yù)人理念(niàn)已成为一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树立人人成才观念(niàn),面向全(quán)体学(xué)生,促进学生成(chéng)长成才。

  树(shù)立多元化(huà)人(rén)才观念,尊(zūn)重个人选(xuǎn)择,鼓(gǔ)励个(gè)性发展,不拘一(yī)格培养(yǎng)人才。

  树立终身(shēn)学习观念,为持续发展(zhǎn)奠(diàn)定基础(chǔ)。

  树(shù)立(lì)系统培养观念,推进(jìn)各个学段(duàn)间的有(yǒu)机衔接,理论与(yǔ)实践(jiàn)紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社(shè)会密切配合,重视活动(dòng)育人与教学育人的有机融合(hé),不断(duàn)丰富育人形式和(hé)内(nèi)容(róng)。

  注(zhù)重学(xué)思结合,知行统(tǒng)一,使每(měi)一个学生(shēng)都能够得到长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念(niàn),建设服(fú)务型学校,营造良好的育人环境(jìng)。

  在(zài)全社(shè)会大(dà)力提倡(chàng)服务型政府(fǔ)和服务型机关的背景下,学校首先应该把(bǎ)“以人为(wèi)本、以发(fā)展为本”的思想(xiǎng)提到(dào)新(xīn)的(de)高度落(luò)实,把“为学生服务、为家长(zhǎng)服(fú)务、为(wèi)社会服务”理念转变为(wèi)具体行动,内化为学(xué)校文化,把当前从事(shì)的(de)工作当做一种责(zé)任和(hé)义(yì)务,把“人类灵(líng)魂的工程师”作(zuò)为(wèi)一种崇(chóng)高的事业(yè)追求而(ér)不(bù)只(zhǐ)是一种职业(yè)定位,只有这样,教师的心才能真(zhēn)正潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远(yuǎn)发展观念,教育(yù)学生养成习惯,形成能力,为学生成(chéng)为(wèi)人才奠(diàn)基。

  答桥作为基(jī)础(chǔ)教(jiào)育工作(zuò)者(zhě),我们必须清醒地认识到,学校(xiào)教育只能(néng)是为学生人生的发展(zhǎn)奠定基(jī)础(chǔ),书(shū)本理论(lùn)知(zhī)识只能是人生发(fā)展的专业基础,学校(xiào)(特别(bié)是基础教育阶段)是为让学生成为未来人才做准(zhǔn)备、打(dǎ)基础的地方,我们的主要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机制,提(tí)高管理效(xiào)能 

    “向(xiàng)目标要动力(lì),向(xiàng)细节要(yào)超越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学(xué)校(xiào)要(yào)橘蚂实(shí)现内涵(hán)发展,管理创新势(shì)在(zài)必行,关键在(zài)于教师管理、学生(shēng)管理和(hé)学(xué)校工作管(guǎn)理的创新。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目标(biāo)”的管理模式,追(zhuī)求管(guǎn)理的精细化、规范化和人文化,不断创新管理(lǐ)机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师(shī)工作评价制度,加(jiā)快推进(jìn)教师管理实现三个转变。

  即教师管理制度由“重规范”向“重促进”转变(biàn),由“重结果(guǒ)”向(xiàng)“重过程”转变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重效果”转变。

  教(jiào)师评价(jià)制度要(yào)充分体现评价的过程性、发展性和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提(tí)升(shēng)“规(guī)范”境(jìng)界,引(yǐn)领教师向“没有(yǒu)最好、只(zhǐ)有(yǒu)更好”的工作品位追求,用发展的目标(biāo)激(jī)励教职员工,摒(bǐng)弃(qì)“只按制度(dù)工作”的传(chuán)统思维;要坚持教师发展与学生(shēng)发展相结合(hé)、教(jiào)师(shī)发(fā)展(zhǎn)与(yǔ)学校发展相结合、教师个体的全面发展与个性(xìng)发展相结合,特(tè)别要注重优(yōu)秀教师群体的(de)建设,专门制定教师团队发展评价激励制度,使评价激励(lì)的重点聚集在(zài)教师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学化、高效(xiào)化。

  引导(dǎo)和促进教师(shī)向学习型(xíng)、研究型、发展(zhǎn)型方向发展。

   

    (二)创新(xīn)德育(yù)形式,丰(fēng)富德(dé)育(yù)内(nèi)容,推进学生(shēng)管理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正确的世界观、人生观(guān)、价值观(guān)”为目标,构建各学(xué)段(duàn)有(yǒu)效衔接的德育体系,不断提高德育工作的吸(xī)引(yǐn)力和感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育(yù),民族精神和时代精(jīng)神教育,社(shè)会(huì)主(zhǔ)义(yì)荣辱观教育,公(gōng)民意识教育;加(jiā)强心理健(jiàn)康教育,重视(shì)对(duì)学生(shēng)心理的疏导和(hé)沟通,要重视培养(yǎng)学生的责任(rèn)意识和(hé)安全意识(shí)。

  把德育与智育有机结合,渗透到教育(yù)教学的各个环(huán)节,贯穿(chuān)于学(xué)校(xiào)教育、家庭教育和(hé)社会(huì)教(jiào)育的各个(gè)方面。

  把思想品(pǐn)德教育(yù)和行(xíng)为养成教育有机结合起来(lái),增(zēng)强德育工作的(de)针对(duì)性和实效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学校发(fā)展为本,推(tuī)进学(xué)校(xiào)工作管(guǎn)理(lǐ)科学化、民主化。

  重点(diǎn)抓好(hǎo)三项工作,一是明(míng)确目(mù)标,首先要结(jié)合学校实际科学地(dì)定位学校发展目标(biāo)愿景,围绕学(xué)校发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)自(zì)上而下(xià)确定各部门在各个阶段(duàn)的工(gōng)作(zuò)目标,引导全体师生确定自己的人生发展目标和各(gè)个(gè)阶段的(de)发展计划,自下而上(shàng)实现目标(biāo)的(de)过程就(jiù)是逐步实(shí)现学(xué)校整体发展目标的过程。

  二是科学计(jì)划,近期规划要落实长远(yuǎn)规划,学年计划要(yào)落实近期规划,学期计(jì)划(huà)要落实学年(nián)计划,周工(gōng)作安排要落实学(xué)期工作计划;三是狠(hěn)抓落(luò)实,实行教(jiào)师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领(lǐng)导(dǎo)岗(gǎng)位目标管理责(zé)任制(zhì),要保证人人有(yǒu)事(shì)做,事事有人管,要做(zuò)到(dào)工作标(biāo)准有高度,过程管理有(yǒu)力度,考(kǎo)核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力(lì)实现四(sì)个转变,即由(yóu)经验型管理向科学型管理转变;由粗放式的外延管理向精细化的内(nèi)涵管理转变;由事务型管(guǎn)理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封闭式管(guǎn)理向开放式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化教学改革 

    提高(gāo)教育质(zhì)量,教学改革是动力。

  深化教学改(gǎi)革要以课标(biāo)为依据,以(yǐ)常规(guī)为基石,以科研为依托,以课堂为(wèi)载体,实(shí)现(xiàn)“六(liù)化”,即教(jiào)师素质品(pǐn)位化(huà),师生交往人(rén)文化,教学设计科(kē)学化(huà),习题训练(liàn)精炼化,课堂教(jiào)学(xué)高效化(huà)。

   

    (一)以课堂为主阵地。

京东是谁的老板是谁>  教学改(gǎi)革要以学生为本,以学(xué)生的(de)发展为本,优化(huà)教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带(dài)着微(wēi)笑进(jìn)课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂,带着自信进(jìn)课堂,带着责任进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着反思进课堂”。

  具(jù)体要(yào)明确一个中心(即以学生为(wèi)主体),实现(xiàn)两大转(zhuǎn)变(学生自主学习,合(hé)作(zuò)学习),落实三(sān)维目标,创设(shè)“四多(duō)时空”(课(kè)堂给学(xué)生多一(yī)点深入思考的(de)时间,多一点消化反馈和校(xiào)正(zhèng)的(de)时间,多一点(diǎn)动手实(shí)践的时间,多一点了解社会的时间),全面(miàn)提高课堂教学的(de)有效性,减轻(qīng)学生过重的课(kè)业负担(dān)。

  学校(xiào)领导要经常深(shēn)入(rù)课堂(táng)督查、研究和指导,实现课堂教学“京东是谁的老板是谁零距离”管理(lǐ)。

  教研组要有计(jì)划地组织(zhī)以课堂(táng)教学(xué)为主(zhǔ)的评课活(huó)动(dòng)和专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养为(wèi)重点。

  教育改革要优化(huà)知识结构,丰富社会(huì)实践,强化能力培(péi)养。

  着力提高(gāo)学生的学习(xí)能力、实践能力、科技创新能力和自(zì)我管(guǎn)理能力,教育学生学会知识技能,学(xué)会动手动脑(nǎo),学会生存生活(huó),学会做事做人,促(cù)进学生(shēng)主(zhǔ)动适应社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为导向。

  建立并逐(zhú)步完善能(néng)促进(jìn)学生全面(miàn)发展和促进教师不(bù)断(duàn)提高的评价(jià)体系,要善于发现和发展学生多方面的潜能,发挥评(píng)价的教育功能和激励功能,帮助学生激(jī)发(fā)兴趣(qù),树立(lì)自信,促进(jìn)学生健康成长、主动(dòng)发展、全面发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主(zhǔ)要(yào)内容。

  学校在全(quán)面(miàn)执(zhí)行国家和地方(fāng)课程(chéng)计划,按(àn)要求(qiú)开足(zú)开齐开好所(suǒ)有规定课程的(de)同时,要(yào)积极开发和利(lì)用各(gè)种课程资源,开发校本(běn)课程。

  有利(lì)于培养(yǎng)学(xué)生的探(tàn)究精(jīng)神和创新意识。

   

    四(sì)、强化(huà)队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师(shī)能力强、水(shuǐ)平高,学生才能健康成长,学(xué)校才(cái)能(néng)可持续发展。

  因此(cǐ),造就一(yī)支师德(dé)高尚、业务精湛、结构合(hé)理、充(chōng)满活力的高素质(zhì)专(zhuān)业化(huà)教师队伍(wǔ),是提升学(xué)校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建设(shè)。

  要(yào)不断加强教师职(zhí)业理想和职业道德教育,增强广(guǎng)大教师(shī)教书(shū)育人的责(zé)任感和使命感。

  引导(dǎo)教(jiào)师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自(zì)尊自律,以人格(gé)魅力和学(xué)识(shí)魅力教育(yù)感染学生,做学(xué)生健康成长的引路(lù)人,良好习惯(guàn)的训(xùn)练(liàn)师,知识技(jì)能的奠基者。

  要把师德(dé)建设摆(bǎi)在学校工作的首位(wèi),校长亲(qīn)自抓,常抓不(bù)懈,要求师生做到的,校长和领导(dǎo)班子成员首先必须做到,要以(yǐ)身作则,率先垂范,这样(yàng)才能引(yǐn)领全校师生强(qiáng)化(huà)拼搏奉献意识、主人责任意识和(hé)行为(wèi)示范(fàn)意识。

  以校本培训为(wèi)平台,组织开展内容丰富、形(xíng)式多样的师(shī)德培训。

  要重(zhòng)视(shì)做好每年一次(cì)的师(shī)德标兵(bīng)评选(xuǎn)表彰工(gōng)作,将师德表现作(zuò)为教(jiào)师考核评价(jià)和评优聘用的前提和重(zhòng)要指标(biāo),采(cǎi)取综合(hé)措施,建立(lì)长效机制。

   

    (二)提高教师业务水平(píng)。

  完善(shàn)培养培训体系,做好培(péi)养培训规划,努(nǔ)力抓好集体备课(kè)、校本研修(xiū)、名师育名(míng)师(shī)和(hé)校际结对帮扶(fú)等活动,优化队伍结构(gòu),提高教师专业水(shuǐ)平和(hé)教学能力。

  创新教师培训模式,走“以训带(dài)研,以研促训(xùn),研训结合”的校本研(yán)训新路(lù)子,要做(zuò)到“学有所用(yòng)、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通过(guò)研修培训、同伴互(hù)助(zhù)、自学反(fǎn)思、课(kè)题带动等方(fāng)式,培养教育教(jiào)学骨干(gàn)、专家型教师和学科(kē)带头人。

  强(qiáng)化(huà)教师的竞(jìng)争进(jìn)取(qǔ)意识、团队合作意识、学习反思(sī)意识和专业成长意识。

   

    五、形成办学特(tè)色,打(dǎ)造品牌学校 

    在(zài)着(zhe)力(lì)提升学校综合实力的过程(chéng)中,还应注重营造物质文化氛围,提炼(liàn)精神文(wén)化传(chuán)统(tǒng),形成制度文化支(zhī)柱,切实(shí)加强校(xiào)园文化建设;注重搞好教育信息化(huà)建(jiàn)设,促进教育现(xiàn)代化进程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优势(shì),选中突破口(kǒu),以点带(dài)面,整体优化,形成特色。

  要创造有利(lì)条件,鼓励教师和学(xué)校领导(dǎo)班(bān)子(zi)成员(yuán)在实践中大胆探索,与(yǔ)时俱进(jìn),不断更新教育思想、教(jiào)育模式(shì)和教育方法(fǎ),逐步形(xíng)成(chéng)一种(zhǒng)独特的、优质(zhì)的、稳定的办学风格(gé),从(cóng)整体上形成特有的(de)治(zhì)学方略、办学(xué)思路(lù)和办学理念。

  要(yào)倡导教育家办学(xué),育名师,抓(zhuā)质量,创特色,树(shù)品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视办学理念的输出与共(gòng)享,扩大优质资(zī)源的辐(fú)射面和影(yǐng)响力,进(jìn)一步提升学校的创新能力和品(pǐn)牌效应,促进学校走上(shàng)可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩(kuò)展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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