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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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