唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时56是什么意思 56是什么尺码转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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