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一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元

一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多(duō)位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为历(lì)史,取而代之(zhī)的是进入具体业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中,最为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并入大淘系,是意料(liào)之中(zhōng)。

  按(àn)照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的(de)一封全员信中表(biǎo)示:“中后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入到相关(guān)业务集团和公司,为前(qián)台业(yè)务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服务(wù),将通(tōng)过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查(chá),爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全(quán)资(zī)子公司,法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是服务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和(hé)花名,但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权(quán)限(xiàn)。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本(běn一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元)地生(shēng)活(huó)技术中台(tái)的负责人。多名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到8年时(shí)间里,阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一个(gè)可复(fù)用的平台(tái),来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言,“中台过(guò)于(yú)臃(yōng)肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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